リスクマネジメント

a) リスク委員会オブザーバー

リスク委員会等のリスクマネジメント推進組織にオブザーバーとして参加し、その体制や整備状況を分析、問題点の抽出・改善案を提言することで、貴社の適切な統制環境・統制活動の維持を支援します。

(主な改善提案例)

  1. リスクマネジメント方針
  2. リスクマネジメント推進組織と小委員会の役割・権限・責任・機能
  3. リスクの早期発見・報告体制
  4. リスクの管理・対応体制
  5. リスクマネジメントシステムの有効性評価、是正
  6. 推進組織の能力維持・向上、人材育成
  7. ディスクロージャー対応態勢

(最近の主な実績)

  1. 文部科学省 独立行政法人科学技術振興機構 「安全安心」研究開発領域追跡評価委員(社会心理学及びリスクマネジメント分野主査)(白井邦芳、2011年)
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b) 総合リスク管理体制の整備支援

会社法及び金融商品取引法に対応する全社的リスクマネジメント活動の強化を目指して、適切な統合リスク管理体制の組織のあり方・理念等について提言し、統制環境の整備並びに活動維持を支援します。

(主な提案例)

  1. 統合リスク管理方針の整備
  2. 統合リスク管理体制・組織の整備
  3. グループ管理体制・組織の整備
  4. リスクの早期発見・報告体制の整備
  5. リスクの管理・対応体制の整備
  6. ディスクロージャー対応態勢の構築
  7. 危機管理広報態勢の構築
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c) 統合リスク管理方針・規定・マニュアルの整備支援

会社法及び金融商品取引法における全社的リスクマネジメント活動の強化を目的として、統合リスク管理体制における適切な統制環境・統制活動の維持を確保するための方針・規程・マニュアルの整備を支援します。

(主な提案例)

  1. 統合リスク管理基本方針の整備
  2. 統合リスク管理体制・組織の整備
  3. 統合リスク管理委員会規程の整備
  4. 経営危機管理規程の整備
  5. 危機管理態勢の構築
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d) 防災対策・安全対策支援、マニュアル整備支援

会社法及び金融商品取引法における全社的リスクマネジメント活動を実効的なものとするため、顕在化しつつある特定の重大リスクの統制を目指して、対策支援・マニュアル整備に関して提言します。

(主な提言例)

  1. 重大リスクの防災・予防組織の整備
  2. 重大リスクの安全対策の整備
  3. 重大リスクの統制マニュアルの整備
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e) 教育・啓蒙活動支援

全社的なリスク管理活動を支援するため、社員教育・啓蒙活動を担当するリスク管理推進部署に対して各種資料の提供、教育カリキュラムの提言を行います。

(主な提言例)

  1. リスク管理推進担当者の知識向上を目的として行われるワークショップ
  2. リスク管理の実施状況を把握するため、社員に対して実施されるアンケート用チェックシートの作成
  3. リスク管理推進担当部署から発信される各種の啓蒙活動資料の題材提供
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f) 災害模擬訓練

地震やテロ、感染症などに起因して発生する各種の直接的・間接的な損害・損失に対して、貴社が所有する不動産、動産、情報、知財や貴社の従業員への影響を想定し、模擬訓練を実施します。

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g) 一般コンサルティング

企業の一般業務に起因して発生する問題・苦情・クレームなどに関して、電話、FAX、e-mailによるコンサルティングを実施します(平日10:00~18:00)。個別調査・レポート・訪問が必要な場合は別途相談となります。

(主な提言例)

  1. 個別クレーム・苦情に対する提言
  2. 要請された事由に関する一般情報の提供
  3. 監督官庁等におけるガイドライン、発信文書の検証
  4. 防災上の観点からの提言
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h) リスクマネジメントセミナー

貴社の要請する内容・項目に従い、個別にセミナーを開催します。質問の時間を含めて2時間程度にまとめ、開催場所は問いません。セミナー会場が有料の場合や地方での開催の場合は、別途相談となります。

(主なセミナー例)

  1. 個人情報保護セミナー
  2. コンプライアンスセミナー
  3. 内部統制システム整備担当者向けのガイドラインセミナー
  4. 全社的リスクマネジメントに関するセミナー
  5. 情報セキュリティに関するセミナー
  6. 海外駐在員向けテロ対策セミナー
  7. 雇用慣行(セクハラ、差別、不当解雇)に関するセミナー

(最近の主な実績)

  1. 日本IR協議会ソーシャルメディアリスク講演(白井邦芳、2013年)
  2. 一般社団法人日本内部監査協会年度基調講演(白井邦芳、2015年)
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